目录
前言
第1章 索尼和三星:肖像图
索尼的陨落和三星的崛起
不同的历史
不同的业绩
第一部分 战略分析
第2章 模拟世界的王子与乞丐
模拟世界的王者索尼
后来者三星
第3章 数码梦想弄潮儿和数字寿司店
数字革命
数码梦想弄潮儿
数字寿司店
第4章 新街边男孩
索尼市场战略:专注新产品
后来者的市场战略
提升议价能力
第5章 全球化崇拜
索尼全球化战略
三星全球化战略
外部全球化引发的问题
第二部分 组织流程和领导力
第6章 相同垂直管理,迥异结果
索尼的公司结构
索尼组织结构问题
三星电子的公司文化组织结构
三星的问题
第7章 从创建者到职业经理人—管理模式的转换
索尼管理架构
索尼管理架构问题
三星强有力的所有制架构
三星管理架构问题
第8章 未来展望
表面危机和内部危机
索尼和三星的功课
注释
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内容简介
《当索尼遇到三星》是一部商业案例佳作,它深度剖析了过去十几年里两大电子巨头的不同命运,披露了索尼衰败、三星崛起幕后的真正原因。与一般大众的认同不同,作者指出,两大公司的成败并非由简单的战略差异所致。事实上,组织化进程和执行领导力在很大程度上造成了两家公司不同的命运。作者对索尼与三星10年间的产品结构、贸易渠道、技术、品牌、组织和管理系统等进行了深入的挖掘和生动的比较。在剖析成败原因的同时,也清醒地列示出三星潜在的危机与索尼背后的潜力,任何企业、任何时候,都有可能上演明日黄花与绝地反击的一幕。通过这种深层的研究,中国企业可以借鉴如何超越与如何反超越的策略,对市场的变化迅速反应,走好自己的下一步。这是所有公司经理人都应该阅读的一本书。
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