铁血并购

罗伯特·F.布鲁纳

文学

并购 投资 金融 商业 经济

2008-8

上海财经大学出版社

目录
【目录】 总序 序 致谢 第一章 引言 本书梗概 结论概述 结论:失败预测能提高成功几率 第一篇 并购失败的基本原因 第二章 关于并购创造收益和偏离目标的情形:调查研究 关于并购失败的传统观点:经历了这么多年仍然模糊不清 并购利润率的测量:好于利润率的概念界定? 主要结论:并购产生收益 任何并购都有其特殊性,不能无条件地推广 并购在什么情况下带来收益,又在什么情况下偏离目标? 结论:各相邻因素图的意义 第三章 题外并购案例简介 极端案例 第四章 大灾难与并购失败 酿成灾难的失败并购案 大灾难及其起因 大灾难的某些共同点 如何防止大灾难的发生:系统的重新设计和高可靠性组织 结论 第二篇 失败案例研究 第五章 1968年2月:宾州铁路公司与纽约铁路总公司 合并案 合并前后 20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素 交易经过 合并团队 合并之后 结语 对照案例:后来的铁路公司合并 结论 第六章 1986年12月:雷夫克药店公司杠杆收购案 雷夫克公司的转让 对照案例:杰克·艾克特公司杠杆收购交易 资本充足性问题 结论:失败的原因 第七章 1989年9月:索尼公司收购哥伦比亚影业公司案 涉足宽银幕领域 收购动机 交易是如何完成的 居贝一彼特斯时代 对照案例:联合利华公司收购最佳食品 公司案 结论:跨国并购失败的原因 第八章 1991年9月:美国电话电报公司收购全美收银机 公司案 美国电话电报公司:发出要约 收购案的缘起 全美收银机公司:由收银机改行到计算机领域 接管 结局 全美收银机公司财务绩效 一起失败的互补性交易:默克公司与美大康公司 结论 第九章 1993年12月:雷诺公司与沃尔沃集团合并方案- 雷诺公司与沃尔沃集团合并的动机 对合并方案的反应 对照案例:惠普一康柏合并案 惠普与康柏的合并基础 市场和沃尔特·惠莱特的反应 合并条件 投票权征集活动 结局:惠普一康柏公司 思考:沟通的价值、可信性和控制权 第十章 1994年12月:桂格公司收购斯纳波公司案 斯纳波饮料公司 桂格公司收购斯纳波公司的动机 导致收购案失败的原因 对照案例:斯马克公司收购吉富和科里斯克业务案 思考:战略反应的作用 第十一章 1999年5月:美泰公司收购尚学公司案 美泰公司公布收购交易 收购交易的由来 对照案例:IBM公司收购莲花公司案 结论 第十二章 2001年1月:美国在线与时代华纳公司合并案 引言 合并的起因 合并动机 结局 失败的原因 对照案例:雅虎收购地球村和网上广播公司案 网上广播公司收购案 合并后的雅虎公司 结论 第十三章 2001年12月:戴那基与安然公司合并案 合并双方:安然公司与戴那基公司 引发合并交易的事件 为合并安然和戴那基公司而进行的谈判 戴那基与安然公司合并案的失败 对照案例:AMc公司收购通用影业公司案 戴那基与安然公司合并案失败以及AMC公司收购通用影业公司案 成功的原因 第十四章 2002年11月:泰科国际公司收购计划 泰科国际公司的意外消息 对照案例:伯克希尔·哈撒韦公司收购计划 结论:关于动能收购的若干教训 第三篇 如何避免“地狱之炼”式的并购交易 第十五章 结论与蕴涵 并购失败的内涵:失败与成功何者居先 并购失败的边界:失败与成功的相邻维度 哪些公司会遭遇并购失败:并购失败者和成功者画像 并购失败的机理:“寓言” 并购失败的原因:“完整意义上的风暴” 更深层的思考:是否存在一个没有失败的并购世界? 第十六章 首席执行官备忘录:关于增长的结语 增长动能文化 重要的增长类型 如何在一个杂乱无章的世界上进行管理 一觉醒来闻到了硫火
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内容简介
《铁血并购:从失败中总结出来的教训》一书,是该领域最主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素,阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的最佳方式。在综合前人研究观点的基础上,10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途,但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度,正确地理解并购,投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察,读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。《铁血并购》昕研究的案例包括:美国在线公司与时代华纳公司合并案、桂格公司收购斯纳波公司案、索尼公司收购哥伦比亚影业公司案、雷诺公司与沃尔沃集团合并案、美泰公司收购尚学公司案和泰科国际公司收购计划等。“《铁血并购》有助于改变人们对并购的看法,并帮助理解(和预期)阻碍并购成功的障碍是什么。该书充满了深邃的见解、专家的忠告,以及从著名的失败案例中总结而来的并购教训!”哥伦比亚商学院财务与资产管理学罗伯特·海尔布朗讲席教授布鲁斯·C.N.格林威尔如是说。
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