自序 前言 第一章 危机：中国企业执行力严重缺失 一 战略与绩效背离的疑问 二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 三 商界领袖谈执行力 四 反思国人的执行力现状 五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口 第二章 执行力不佳的八个原因 一 管理者没有常抓不懈 二 管理制度不严谨，朝令夕改 三 制度本身不合理 四 执行过程过于繁琐或囿于条款 五 缺乏将工作分解和汇总的好方法 六 没有人监督，也没有监督的方法 七 培训中的浪费 八 缺乏形成凝聚力的企业文化 第三章 把握执行力的三个核心 一 人员流程 二 战略流程 三 运营流程 第四章 如何提升个人执行力 一 执行力强的人的九个特征 二 提升个人执行力的方法 三 如何提高下属的执行力 第五章 如何提升组织执行力 一 七种类型的组织执行力 二 影响组织执行力的关键因素 三 提升组织执行力的重点 四 提升组织执行力须澄清的几个问题 五 构建组织执行力的内容 第六章 执行要从领导做起 一 执行要从最高领导做起 二 中国企业领导的执行误区 三 领导角色定位观念变革 四 执行型领导要做的七件事 五 执行型领导必须规避的七个陷阱 第七章 执行，一步一个脚印 一 根治执行力扭曲 二 科学的程序是执行力的保障