目录 引言：未来的商业只属于“来自星星的你” 第一章2013，中国商业史的新分水岭 传统企业巨头高呼向互联网化转型 2013，互联网用加减法让商业“面目全非” 阿里巴巴给金融业做减法：余额宝 小米对电视产业做减法：小米电视 JD对零售业做减法 第二章互联网革命的本质是什么？ 信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网 社会交往革命：从河流、航线到互联网数据 企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间 传统经济的商业距离：地段 PC互联网的商业距离：流量 移动互联网的商业距离：时间 万物互联时代初露曙光 消灭一切基于信息不对称的商业模式 第三章一张图看懂传统企业互联网化 所谓互联网化，就是再造三大价值 传递价值：1亿赌局 创造价值：10亿赌局 用户价值：终极赌局 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法 传统企业互联网化的三大商业模式 O2O C2B P2P 第四章“互联网四大名著”的“＋”“—”法 行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败 思维模式：长尾理论——对80／20定律的彻底叛逆 商业模式：免费——羊毛出在猪身上 管理模式：精益创业——速度比质量更重要 第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法” 你赌雷军，还是董明珠？ 董明珠的经典商业逻辑 雷军的新锐商业逻辑 技术创新，还是商业模式创新？ 新东方：开除互联网授课的老师！ 网络商业地产PK实体商业地产 马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始 王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次 马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式 马云：王健林赢了，这代年轻人就输了 王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60% 家电大战：苏宁PKJD 京苏价格战引发行业混战 苏宁电商：起个大早，赶个晚集 苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注 互联网金融：到底是颠覆，还是改良？ 阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕 支付宝、微信支付抢占支付蛋糕 传统媒体：线下时代的流量分发者 成为高端内容制造商 成为信息平台的结构端点 餐饮：酒香也怕巷子深 第六章以效率提升为方向 为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？ 提升技术效率 提升商业模式效率 提升组织效率 第七章设计转型路径图 传统企业三级跳 一级跳：苦练超级效率 二级跳：抢夺用户时间 三级跳：颠覆价值主张 三个战略建议 第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益 第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台 第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图