塞氏企业

[巴西]里卡多·塞姆勒

文学

企业管理 湛庐文化 商业 塞氏

2016-4-30

浙江人民出版社

目录
推荐序一 流行的管理与经典的管理 推荐序二 有趣的管理和无趣的管理 序 言 如何设计更睿智的未来 第一部分 转型探索 01 我们的政策就是没有政策 02 摇滚青年能做合格接班人吗 03 迪克博士的大清洗 04 多元化是错误的开始 05 进取再进取,收购再收购 06 在挫折中保持平衡 07 收购霍巴特,征服新领地 08 病中反省:麻烦来了 第二部分 民主企业 09 改变, 从重组自己开始 10 工厂委员会:员工自治的开始 11 一个变化带来另一个变化 12 常识是最好的选择 13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工 14 数字化遇到企业巨人症 15 变形虫方法:拆分带来繁荣 16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂 17 先共享信息后共享财富 18 取消文员,解决文件困境 19 塞氏企业妇女计划 20 轮岗制:你不用担心生活枯燥 21 塞氏伦理:宽容与底线 22 要不要老板?员工们打分吧 23 不仅仅是工作,更是信任与合作 第三部分 自治公司 24 让金字塔旋转起来 25 自主薪酬:信任与透明机制再进化 26 总算圆了哈佛梦 27 春风得意时遭遇危机 28 在贪腐的巴西如何坚守底线 29 奇思妙想三剑客 30 流水线上的弹性工作制 第四部分 合作平台 31 凝聚力:应对经济危机之道 32 “卫星计划”:让员工自己做老板 33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生 34 轮值CEO 35 塞氏经验:你也学得会 36 部落共存:将命运托付给员工
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内容简介
● 有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗? ● 作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的? ● 在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
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