致谢推荐序前言销售方法篇第一章 一开始就要找对人 第一节 电话销售从选择客户开始 第二节 快速寻找客户资料的方法 第三节 前台或者总机的沟通策略第二章 马上激发客户的兴趣 第一节 电话销售最初面临的两大挑战 第二节 具有吸引力的开场白第三章 建立信任和谐的沟通氛围 第一节 仁——站在帮助客户的角度 第二节 义——和客户成为朋友 第三节 礼——尊重你的客户 第四节 智——专业的素质 第五节 信——做个诚信的人 第六节 “仁义礼智信”与中国人的道德价值观第四章 发掘客户的需求 第一节 客户需求的全新定义 第二节 重要的是有效的提问 第三节 三类产品的需求发掘案例分析第五章 影响客户对于需求的认识 第一节 建立优先顺序 第二节 影响客户对问题点的认识第六章 提交合适的解决方案 第一节 成交的原则 第二节 常见的成交方法第七章 如何处理客户的反对意见 第一节 尽量先预防客户的反对意见 第二节 非真实反对意见的处理 第三节 真实反对意见的处理 第四节 常见真实反对意见的处理接听电话筒第八章 如何接听销售电话 第一节 接听电话的重要意义 第二节 接听销售电话的流程 第三节 陌生来电的销售案例分析个人修炼篇第九章 声音的训练 第一节 魅力声音的十大关键因素 第二节 声音的具体训练方法第十章 做好时间管理 第一节 实施有效时间管理的前提 第二节 时间管理的方法第十一章 与客户保持跟踪联系的六大工具 第一节 电话 第二节 即时通信 第三节 电子邮件(含传真) 第四节 手写信件或者卡片 第五节 手机短信 第六节 电话记录本第十二章 语言文字与说话方式 第一节 选择合适的词汇 第二节 说话的艺术第十三章 情绪掌控之道 第一节 情绪的作用与来源 第二节 如何调整自己的情绪团队管理篇第十四章 人员的选拔与培训 第一节 列出电话销售人员的标准 第二节 做好招聘前的准备工作 第三节 面试的具体实施 第四节 如何做电话销售人员培训第十五章 电话销售团队的发展与对应的管理模式 第一节 团队成立期——指挥式管理 第二节 团队振荡期——教练式管理 第三节 团队成熟期——支持式管理 第四节 团队高效期——授权式管理第十六章 实施有效的激励 第一节 有效激励的原理 第二节 实施激励的原则 第三节 激励的菜谱第十七章 团队沟通和会议管理 第一节 有效地团队沟通 第二节 如何高效地举办会议全景案例篇第十八章 旅行行业——“里程会员卡” 第一次 电话：推荐产品并达成销售第十九章 通信行业——“电子传真” 第一次电话：引发客户的兴趣并大致介绍产品 第二次电话：化解客户的异议并成交第二十章 互联网行业——“信诚通” 第一次电话：与客户建立良好的关系 第二次电话：建立客户对电子商务的信任 第三次电话：发掘客户需求并成交第二十一章 培训行业——“电话销售内训” 第一次电话：寻找销售线索 第二次电话：建立客户对培训课程的信心 第三次电话：开发客户的深层次需求 第四次电话：与相关部门联系 第五次电话：再次和关键联系人沟通 第六次电话：化解反对意见 第七次电话：获得拍板人的承诺附录 相关测试题