黑石的起点,我的顶点

[美] 彼得·彼得森

文学

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2011-4

万卷出版公司

目录
第1 章大萧条时期的小小生意人 8岁的我开始在父亲的咖啡厅帮忙,我会站在长柜台前的收银台,负责收钱和找零。刚上手,我就喜欢上了这个工作。处理这些数字,我游刃有余,顾客们常常会瞥一眼我找给他们的钱,寻找那从来都不曾找到的错误…… 第2章我的未来不在科尼 选择好像很多,但我不知道这些选择到底是什么,我想亲自去探索。我很愿意也很期盼离开科尼,进入一片可以拥有独立生活的世界,现在我终于自由了,去寻求一段更加宽广、更能接触社会的经历,不用再遵从希腊习俗,不用再面对母亲的悲伤,不用再忍受严厉而又专横的父亲…… 第3章最年轻的广告狂人 想想看,一个希腊小子当上了著名广告公司的副总裁,而且只有27岁,我晋升得实在太快了,但很快我便悟到了那句名言的真谛:“不能相信太过美好的事物。”我必须离开麦肯,我下定决心,以后再也不在一个自己不信任、不敬仰、没有共同根本价值观的老板手下工作…… 第4章投身制造业 查克没有过多客套,就为我提供了贝灵巧第二执行副总裁的职务:进入董事会,享受10%的加薪,还有不少股票期权。进入贝灵巧,我首先感受到的是自己的无知,但这也让我刚好成了“煤矿里的金丝雀”,一切进展顺利,贝灵巧稳步向前,成了华尔街眼中的“成长型企业”,而我则成了这家美国财富300强企业最年轻的新总裁…… 第5章贝灵巧的困境 我越来越感到公司职责给我带来的疲惫。这不仅是身体上的疲惫,还包括精神上的。我要重复面对许多没有多大回旋余地的商业问题,我在思考自己到底还能忍受多少令人痛心的部门精简和成本削减的预算审查。在贝灵巧,我面临的挑战是巨大的…… 第6章从芝加哥到华盛顿 1970年年末,《华尔街日报》上登出一则消息,说我是副国务卿的人选之一。我猜可能是我的那些老朋友们放出的消息。我也问过乔治·舒尔茨去武器控制委员会工作怎么样。他回答我说:“彼得,如果我们问你来华盛顿怎么样,那我们给你的工作肯定要比去武器控制委员会的工作要重要得多……” 第7章华盛顿的“经济基辛格” 我不喜欢重复性的工作,不喜欢为了公司顺利运营而日复一日、年复一年地做那些繁杂、超额的工作。说实话,是时候向前迈进了。当尼克松总统宣布我是他的国际经济事务助理和新国际经济政策委员会主席时,他把我称做“我这个时代最伟大的首席执行官”。正是从那时开始,我离开了数字领域,进入了夸张的华盛顿王国,希望我能活下来…… 第8章钩心斗角的白宫岁月 虽然在这场与康纳利的较量中我胜出了,但他仍然希望把我赶走。幸运的是,选举年的到来为我提供了一条“逃生路线”。 担任尼克松内阁的商务部长让我不但脱离了“白宫护卫队”,也脱离了这个充满毒素的熔炉。在他们看来,我的新职位是明升暗降。数月之后,我发现科尔森一直在阴谋策划把我赶出尼克松政府。塞翁失马,焉知非福…… 第9章莫斯科之行 与尼克松谈完后,基辛格打电话告诉我,尼克松已经决定让我担任美苏联合商务委员会美方代表团的负责人。我高兴极了。既要把事情办好,又要承受由此带来的各种不满,我在处理实事与权衡人际关系之间费力周旋。黑格将军开心地说:“彼得森,你在华府前程似锦啊!”而事实表明,我的前途并不是像他所描绘的那样…… 第10章有雄心就会有危险 其实,我早该从那些讯息中知道,我的商务部长之职朝不保夕了。在华盛顿任高官时,让你辞职的往往不是邮箱里的一份解雇通知书,你要自己领悟。当乔治·舒尔茨告诉我白宫对我“不安”的时候,我才最终确切地知道上头的意思。要么狼狈地离开,要么优雅地离开,我选择了后者…… 第11章拯救雷曼兄弟 外表强悍的雷曼兄弟以内部难以驾驭而臭名远扬。在雷曼兄弟公司的第一年是我一生中最艰难的一年。但是,当1974年9月30日到来,一个财务年度翻过去的时候,雷曼兄弟公司通过我们的努力已经从濒临破产回到盈利状态。上个财年亏损800万元,而本财年我们盈利2 500万美元。但无论怎样它贪心不足的食肉动物本性都没能改变,要做的还有很多…… 第12章阴谋与背叛 在我看来,华尔街是一个容身艰难和充满竞争的地方,胆小鬼或懦弱者在这里没有立身之地。我正经历的是对雷曼兄弟的致命一击。没有任何一家一流的金融公司敢对客户的诚恳、信任、信赖和忠诚掉以轻心,或用这些无形资产去做某种交易。如果这种两面三刀的行径泄露出去,那它将严重败坏雷曼的声誉。一定要清扫背叛者…… 第13章和雷曼分道扬镳 琼警告过我:“他可是个贪心不足的人,你给他一个指甲,他可能会要你一只胳膊。”与雷曼决裂在我看来是场两败俱伤的大战,好在我从中收获了宝贵的职场经验:为摆脱尴尬、焦虑或恐惧而急急忙忙投入一项新的工作,反而会令你无法摆脱过去。人是要生活和工作在将来的,所以应该多想想今后的事…… 第14章黑石的诞生 离开雷曼,我开始经历自己营销生涯中最疲倦、最沮丧、最失落的时期。在“认钱不认人”的华尔街,从前“老客户、熟客户至上”的情结荡然无存,在遭人冷眼、踏破铁鞋的炼狱生活过后,我和施瓦茨曼终于促成了黑石的诞生与腾飞。我们认为,即便是在私利盛行的华尔街,也会有关于企业价值的传统观念存在,比如忠诚和信任…… 第15章华尔街私募之王 我们花了两年的时间建立新基金和新的分公司,不断摸索投资之路,才成长为私募股权的大玩家。我始终相信一个机构应该将道德规范放在第一位,从黑石成立的那天起,职业道德和诚信一直都是最重要的。未来的10年,我们需要以积极的经营策略而不是简单的金融工程来实现公司的价值。黑石IPO的日子到来了,天哪,我的账户上收到了185亿美元的汇款…… 第16章快乐的真谛 海纳百川的纽约为我各种各样的爱好提供了一个特别的疏导孔,尤其是在外交政策、对外经济政策,还有极为重要的美国财政责任和代际公平上。一直以来我都认为,一次只做一件事和无所事事一样不可饶恕,我忙碌并快乐着,充分利用纽约提供的良机去释放这种情怀…… 第17章慈善,新的江湖 事业的重大转折总会比预想的要更加让人难以接受和适应,特别是对一位年逾八十但仍精力充沛的老人来说。现在我又重回江湖,加入了基金会的战斗。我热爱工作,并且绝不愿意轻言放弃!像我的父母一样,我为工作而生……
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内容简介
黑石集团创始人彼得•彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事,他是一个真正的“巨人”,是投资银行家、政治家、美联储官员、反对财政赤字的公众人士、私人股权投资基金创始人。出生于美国内布拉斯加州的科尼市的他,8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工,大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司Market Facts公司的副总裁,后接受尼克松邀请,出任总统国际经济事务助理,被誉为“尼克松政府经济领域的基辛格”,之后转任商务部长,再之后又在危难时刻出任董事长兼首席执行官解救了雷曼兄弟,开始了他的投资银行家生涯,后来他以4个人和40万美元创建了黑石公司,并把它创建为私募巨头。 巴菲特赞誉这本书:“彼得森的旅程是一个了不起的故事,他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度,令人耳目一新。”
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热门评论
  • PALIEVE的评论
    被翻译成「黑石的起点,我的顶点」,解读角度不同,价值启发也差异化了。
  • 理想的3237791370的评论
    我们中有太多的公司都具备自己的核心能力,很难接受在“我们”这么多年建立起来的具有稳固历史的行业中居然被新来的占了上风的事实。_--【黑石的起点,我的顶点】早安中国。
  • 北京途电思创科技发展有限公司的评论
    长大后明白一个道理, 自己在乎的,别人不一定在乎! 读《黑石的起点,我的顶点》[呵呵]
  • 围城边界的评论
    【任何友谊都有关系紧张的时候】彼德.彼德森在《黑石的起点,我的顶点》中的这句话,告诫我们2条:一,友谊出现关系紧张是共性或常态;二,出现紧张关系时,用第1条抚慰紧张的思绪,保持冷静,客观对待,并以此思考解决之道。
  • 假装在剑桥的评论
    我们领导关心的不是下一代,而是下一届选举。每当问题影响广泛且无法回避时,就想法子麻醉民众思想,误导民众判断,转移民众视线。总之不会向民众交代我们面临何种挑战,我们如何解决问题。从此在欺骗中生活,在沉默中渴求!这就是当时发人深省的美国。——摘自《黑石的起点,我的顶点》
  • 宁雪峰_的评论
    #荐书# 当时到处都鼓励节俭,使用咖啡厅唯一的洗手间,你会发现父亲贴在手纸架上的标语:"明明一张能擦干,为什么还要用两张。"这并不是一个问句,对我父亲来说,"使用大户"的行为是对他的极大侮辱—《黑石的起点,我的顶点》,黑石创始人彼得·彼得森自传 《黑石的起点,我的顶...
  • 陈坚律师的评论
    刚读完彼得森的自传《黑石的起点,我的顶点》,推荐。最认同他中文版序中所言,美国梦并不只属于美国。它是一种机会,一种通过由自我目标激发的、不受人为限制的进取心和才能来塑造生活的机会。中国太需要给年轻人这种机会,国家才有未来。
  • 蔡二威的评论
    《黑石的起点,我的顶点》:术业有专攻,经济学方面的词基本不懂。多看看牛逼的人,傻逼的我才会有动力。
  • 守堡人-阿木的评论
    《黑石的起点,我的顶点》读书笔记:这是黑石创始人彼得•彼得森的自传,虽然我没有全部看完,因为发现自己不适合看自传,但是书后彼得森总结的自己人生的七堂课对我们这些年轻人是有学习意义的... 网页链接 (使用新浪长微博工具发布 长微博_长微博工具_...)
  • Always_97的评论
    反纳粹神学家迪特里希.潘霍华的至理名言:“要判断一个社会是否道德,就看它馈赠与后人一个什么样的社会。”——摘自《黑石的起点,我的顶点》P287@湛庐文化 @南方周末