联想风云

凌志军

文学

企业史 联想 管理 柳传志 商业 传记 联想风云 IT

2005-01

中信出版社

目录
前言 引子 中国故事 第一部分 叛逆者(1984~1989) 第一章 脚踩两只船 1984年10月17日 物质匮乏的国度 名正言顺地追求新生活 义无反顾,但不分道扬镳 到哪里去寻找“第一桶金” 第二章 忍辱负重 柳传志、倪光南的共同梦想 李勤出场 通往个人电脑的道路 初战告捷 80年代中期的联想人 被损害与被欺骗的痛苦经历 “汉卡之喜”与“汉卡之忧” 工程化 你得明白自个儿是谁 …… 第三章 远视 第二部分 领袖的时代(1990~1994) 第四章 “斯巴达克方阵” 第五章 曾是西风漫卷时 第六章 1994:转折点 第三部分 笑在百花前(1995~1999) 第七章 联想高于一切 第八章 两线作战 第九章 起跳 第四部分 变革或死亡(2000~2004) 第十章 巅峰时刻 第十一章 冬天 第十二章 急流勇进 尾声 新联想 附录 联想之路:45条成功法则
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内容简介
《联想风云》主要内容包括:1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起,我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说,“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告,留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中,柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向,杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验,彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档,然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
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热门评论
  • 观影通宋海峰的评论
    #创业36条军规修订再版抢先看#我在创业前看了两本书,一本《联想风云》明白创业不易想清楚在出发,一本就是孙老师的《创业36条军规》既然开始上路就要把准备工作做好,包括股权架构、团队分配全按照此书指导设计,运行了两年公司也没有内部出过问题!好书!@孙陶然 感谢
  • 耕读之者的评论
    《联想风云》:如果你屈服于旧体制,你会被淹没其中;如果你公然反抗,你会体无完肤。联想的真正与众不同之处,在于它掌握了与旧体制相处的方法,同时又以惊人的坚忍、耐心和技巧与旧体制中令人作恶的弊端周旋,一点点地摆脱束缚,走向新世界!
  • mmranda的评论
    如果你屈服于旧体制,你会被淹没其中;如果你公然反抗,你会体无完肤。联想的真正与众不同之处,在于它掌握了与旧体制相处的办法,同时又以惊人的坚忍、耐心和技巧与旧体制中令人作呕的弊端周旋,一点点地摆脱束缚,走向新世界。——柳传志《联想风云》
  • 博文johnny的评论
    《联想风云》,见证了联想的成长与发展。柳传志过人的领导才能,智慧及选用人才的眼光实在令人佩服和仰慕。
  • 緃横肆海的评论
    读完乔布斯传和参与感,再看联想风云,总觉得哪里不对劲。思前想去,豁然开朗,苹果市值7000亿美金,小米估值450亿美金,联想市值181亿美金,瞬间明白了,享受完饕餮盛宴再吃家常小炒总归不是那么有成就感。但最核心的,三家企业无一不是顺应时代趋势并引领时代潮流,人拗不过大势,顺势而为至关重要!
  • Wo是大骗纸的评论
    0点55分 还有150分钟到家 看完了<联想风云> ,写个读书笔记[傻笑]。 喜欢看传记 却好像才明白一个道理 很多事呢 经历的时候有着全世界都没办法理解的痛苦 事后回忆起来呢 其实也就那么回事 天还是天 联想20年历史 很多起伏 很多人才 很多决策 越看越觉得自己肤浅。好吧最后,不很喜欢作者的思路。。[紧张]
  • 七月薇笆Guo小花的评论
    (接上)以客户为中心的结果导向,不知是不是华为成功的关键,不管怎样,时间会证明一切~L最近一年也在强调用户导向,超级产品经理等等,不知未来如何。又忧国忧民了[笑cry]回头看看 联想风云 吧~
  • 有约_59484的评论
    阅书感怀,史记读罢画卷长,触感联想风云现,悠悠兴亡随流水,祸患无穷家天下,相残画皮只为权,踢破封建约束制,国民繁荣起辉煌,人材市场激竞争.