目录 第一章 我的“13条守则”／001／ 1.事情没你想象的那样糟糕，早上起来一切都会变好／003 2.发一通脾气，过去就算了／005 3.不要将荣辱系于一时得失，否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地／008 4.有志者事竟成／010 5.小心决断，以免自食其果／010 6.不要让不利因素妨碍你做出明智的决断／010 7.不要替他人做决定，也不要让他人替你做决定／014 8.关注细节／016 9.与下属荣誉共享／019 10.头脑冷静，待人宽厚／020 11.明确目标，严格要求／022 12.不要受制于恐惧和反对者／024 13.永远乐观就是一项战斗力／026 第二章 了解你自己，做你自己／031／ 1.尽力尽责，因为有人看在眼里／032 2.扫大街的人／037 3.一心忙事业的浑球儿／038 4.友善无敌／043 5.做领导的就是来解决麻烦的／046 6.开战时领导者应该在哪里／049 7.从地基到塔尖——提拔下属的原则／054 8.提拔人才不只看表现，还要看潜能／058 第三章 带队伍的艺术／065／ 1.用人不疑／066 2.相互尊重／069 3.领导要像母狮培育幼狮一样对待下属／075 4.不要放过任何一个错误／080 5.我更看重一线工作人员的意见，而非其领导／081 6.一定要有些有个性的下属／082 第四章 快节奏信息时代的领导力／091／ 1.及时更新大脑软件／092 2.务必告诉我你知道的一切／099 3.务必及早告知我／105 4.务必警惕首批报告／107 5.需要认真面对的五类观众／111 第五章 为达目标，要有150%的投入／119／ 1.新人须知／120 2.一支队伍，一个目标／130 3.全力争胜／132 4.让下属愉悦地执行你的指令／136 5.是解决问题，还是在制造新的问题？／137 6.30天后，你来担纲／139 7.卓有成效的“后查机制”／141 8.松鼠逸闻——与里根总统共事学到的／147 9.如何召开各种会议／153 10.必须有可以替代的人／157 11.到站了，就下车／160 12.该放手时就放手／163 第六章 战争与外交中的领导艺术／169／ 1.“鲍威尔兵法”／170 2.“陶瓷仓法则”／176 3.2003年2月5日，我在联合国的演讲／182 4.解决佩岛之争／190 5.比萨和牛奶／194 6.戴安娜王妃的堂兄／199 7.我的演讲生涯／204 8.在路上／211 9.人家给我送的礼／215 10.巅峰和谷底／220 11.热狗外交／224 12.出发献礼／227 后记／235 致谢 中文版附 鲍威尔升迁路线图