任正非如是说

龚文波

文学

任正非 企业与管理 商业 传记

2008-3

内容简介
《任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧》主要内容:二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
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热门评论
  • 袁瀚微博的评论
    【品牌营销的“道”与“术”】“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”,华为的老板任正非如是说。 华为杨柘:品牌营销的...
  • 书林苑的评论
    【任正非如是说【PDF】】国内迄今第一部全面解读和诠释华为CEO任正菲经营理念与管理思想的作品,完整展示任正非的战略思维与行动轨迹。任正非经典语录: 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,有的只是危机感。 什么叫成功?是像日… 网页链接
  • 小菲house的评论
    一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。华为任正非如是说。管理者要用肯定式赢得尊重,用特别关注发掘人才。
  • 北京HR老兵的评论
    发表了博文《华为是如何打造一支营销铁军的(销售与管理刘祖轲)》“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”,华为的老板任正非如是说。在华为,市场就是核华为是如何打造一支营...
  • 懒人管家的评论
    【解密:华为的营销铁军是如何炼成的!!】“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”,华为的老板任正非如是说。在本土,华为用三流的技术卖出了一流的市场,并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。@恒利华学校吴厚利
  • 悠长的的评论
    互联网现在已经改变了做事的方式,但还没有改变事务的本质,工业科学管理没有过时。--- 任正非如是说。
  • JohnRoss431的评论
    [思考]“(公众)股东是贪婪的,他们希望尽早榨干公司的每一分利润。而拥有这家公司的人则不会那么贪婪……我们之所以能超越同业竞争对手,原因之一就是没有上市。”,华为创始人任正非如是说,详情见《金融时报》文章“华为创始人拒绝让华为上市”: 网页链接
  • 上海电站辅机厂团委的评论
    #上辅读书频道#“华为也就是一个‘宝马’。”任正非总如是说。87年至今,华为从电信设备销售代理迅速发展成为世界第二大电信设备供应商。《下一个倒下的会不会是华为》似乎能诠释这个传奇。隐忍、悲观和孤独全部是负面情绪么?在思想上艰苦,在行动上奋斗,承认人性,拥抱变革,或许很适合华为。
  • 鹏迪科技董富强的评论
    华为老东家如是说!//任正非在内部管理大会上,规划华为2014年怎么干? 网页链接
  • sx刘羽飞的评论
    〖任正非如是说〗互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享,但没有改变事物的本质,即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐。