基业长青

[美]吉姆·柯林斯,杰里·波勒斯

文学

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2009-10

中信出版社

目录
作者的话 再版导言 序言 译者序 1.翘楚中的翘楚 破除12个迷思 研究项目 让证据说话 2.造钟,不是报时 “伟大构想”的迷思 无须“伟大构想” 公司才是终极的创造 魅力型伟大领袖的迷思 建筑师方式:造钟师的运作 CEO、经理人与创业家重要讯息 插曲:太极生两仪 3.超越利润的追求 务实的理想主义 核心理念:探索利润神话 有普泛的“正确”理念吗 CEO、经理人与创业家指南 4.保存核心,刺激进步 追求进步的驱动力 保存核心与刺激进步 CEO、经理人与创业家必读 5.胆大包天的目标 刺激进步的强大机能 目标,而非领袖 CEO、经理人与创业家借鉴 6.教派般的文化 “弃之如敝屣” IBM走上伟大之路 迪士尼的魔力 宝洁:全心投入 CEO、经理人与创业家须知 保存核心与刺激进步 控制与自主 7.择强汰弱的进化 企业是逐渐演进的物种 进化论与高瞻远瞩公司 “突变机器”3M如何击败诺顿 CEO、经理人与创业家教训 固守根本?固守核心 8.自家长成的经理人 用内部晋升保存核心 顶峰领袖断层,摩托罗拉上下传承 CEO、经理人与创业家借鉴 9.永远不够好 永不满足的机制 为了明天(今天要奋斗) 豪生:一个庞大的美国特许经营店的衰败 CEO、经理人与创业家路标 黑带高手的寓言 10.起点的终点 协调一致的威力:福特、默克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境 11.构建愿景 愿景架构 核心理念 核心价值观 核心使命 核心理念的几个要点 未来前景 生动的描述 未来前景的几个要点 总结 后记 答疑篇 附录1 研究事宜 附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础 附录3 图表
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内容简介
《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 延伸阅读: 《再造卓越》 《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》 《从优秀到卓越(珍藏版)》 点击链接进入英文版: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
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热门评论
  • 淘宝洪震的评论
    纪录片:马云和他永远... 一个伟大公司一定有其独特的企业文化和运营方式,而这些从企业创立开始就存在的企业基因也是伟大公司基业长青的最重要的因素。
  • 依水独行的天空的评论
    发表了博文《《重新认识管理》拆书心得第五天》2016年6月24日,星期五第三章3.1-3.3这三节读完,看到一个企业需要基业长青,需要从开始之初就明确企业的使命,而且需要这个使命是长期的,持续不断的去《重新认识管理》拆书...
  • 李汶珈_圣仕琳创始人的评论
    一个公司如何基业长青,如何永葆活力,我请教了很多人,我找到了答案:你必须解决社会问题,你解决越多的问题,你就有越大的发展。
  • 政经观察员范利祥的评论
    宝万之争的几点启示:1.大股东从来都不会是纸老虎,也不会是慈善家,企业家一定别天真;2.在利益面前,个人品牌连遮羞布的作用都没有,更别想所谓的影响力;3.企业家一旦不务正业,红烧肉就是对手发动的冲锋号;4.还有,在大变革时代,变化与不确定才是王道,谁都别想着一劳永逸、基业长青。陈挺。
  • 粤钰的评论
    收到本书,作者是行业内一家上市公司的前高管,主要想表达-----当年牛叉过。滑稽的是该公司近几年每况愈下,研发能力主要靠忽悠。在想他当初出书的底气在哪,很多时候时势、平台造英雄,离开那个背景可能啥都不是,是不是该更谦逊点呢?.....… 不过,得接受一个现实是并非所有企业都打算基业长青,很
  • 葛基中的评论
    【随缘】曾国藩云:吾辈读书人,大约失之笨拙,即当自安于拙,而以勤补拙。为此,曾国藩以“天下之至拙,能胜天下之至巧”的方法,带领军队获得一场又一场的胜利。在企业经营管理中也是如此,创造利润不能投机取巧,只能坚持做好每一件简单的事,才能做到基业长青。笨拙也是一种精神,就是重复做好简单
  • 施琰博的评论
    企业从种子落地到基业长青无非在进化和演变着三个思维——卖什么?谁来卖?卖给谁?老板如果掌握不好这三个问题,只能像热锅上的蚂蚁,徒劳无功,辗转不前!——施琰博《@股权赢天下V 》#股权赢天下#
  • 丁振平-量子论道的评论
    不会营销的老板不是好老板! 不会营销的企业更不能基业长青! 所以说营销推广是一个长期性的工作,必须由自己的团队扎实执行到位。 亲赶紧参加我们的推广培训吧!---推广培训
  • 人力资源培训师邓雨薇的评论
    发表了博文《耿镔老师【基业长青——终端人才管理系统与教练技术】》【基业长青——终端人才管理系统与教练技术】课程背景:终端输与赢的终极原因只有一个,那就是人才,人才决定了商品,人才决定了客户,人才决定了耿镔老师【基业长青—...
  • 徐国利的评论
    企业只有回归教育的本质,才能基业长青。“企”是人+止,顾名思义企业就是教育人“知止”而不断消“业”的地方,因为“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。