成功范本太多，失败范本少见。 而《创业，生与死》则是一本真正意义上“失败经验谈”,也是日本最畅销的创业参考案例。 板仓雄一郎，1997年之前是当时日本的“天才创业家”；1997年之后是涅槃重生的励志偶像。他为何能在短时间内获得巨大成功，又如何在短短两年内使公司从辉煌走向了破产？ 他虽没造就一个成功的公司，却留下了最有价值的参考。 那些别人没能挺过的创业难关，祝你们好运。 ◎内容简介 1997年之前他是日本IT界炙手可热的金童、比尔‧盖茨的事业伙伴。1997年后公司破产，负债高达37亿日元。 这种大起大落是经济形势的衰败所致还是个人的经营失误？ 本书是作者板仓雄一郎的创业生涯体检报告，从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。意气风发筹备纳斯达克上市、资金链断裂银行纷纷上门追债、融资无门破产收场……短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，希望自己挫败与荣光的事业经验可以为有意开拓新事业的诸位提供有价值的参考。 通过这本书，也希望你能从板仓雄一郎的失败中汲取养分，进而掌握成功的契机。

永不放弃：马云给创业者的24堂课，ISBN：9787511311047，作者：成杰

《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》内容简介：作者李凯诚在书中态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。 世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强，坚持不懈，深入群众，得到大面积各阶层的支持，毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元奖励，但他的军队却最富献身精神，是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外，历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时，带了一个警卫员偷偷跑到武汉，最后警卫员都没跟他走，他一个人跑到国民党特务机关去了。 历史上我军打败仗，部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时，兵力只剩8000人，人困马乏，粮草枯竭，各方面都十分困难，但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军？ 在不同文化背景下生长起来的人，有不同的价值取向，有不同的思维方法，有不同的行为习惯，难免各打各的小算盘，对于企业决策者来说，面对多个利益主体，同样面临着利益之争、价值之争，所涉及到的问题常常相当复杂，而对于企业管理者来说，最难的一个问题恐怕就是执行力的问题了，很多时候，领导层有了成熟的意见，可是下面的积极性不高，团队跟不上，如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力，能把员工的积极性充分调动起来，从根本上解决执行力的问题。不用说，它肯定会“基业长青”。 毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天，如果企业界、学界、政界，能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到实践当中去，就能占据管理的主动权，始终立于不败之地。 假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功、最值得学习的一位企业家！

《白手创业(第3版)》针对想创业和正在创业以及因初次创业失败而困惑徘徊的人士，通过简明易懂的创业道理的讲解并结合活泼生动的实际创业案例的分析，为他们指出一条白手起家的道路。通过阅读《白手创业(第3版)》，你会对自己目前是否适合创业有个基本评估，对自己适合创什么样的业有个选择判断，并学会如何最大化地利用现有的资源创业。 《白手创业(第3版)》已经出版的第一版和修订版，获得读者的喜爱和好评，并列选全国农家书屋工程指导用书。第三版作者根据国内国际形势的变化，与时俱进地做出修订，相信《白手创业(第3版)》从内容和形式上一定能焕发出新的光彩！

 企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。  作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。  众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。

《自慢3:顶天立地做主管》内容简介：给钱爽快，分赃公平。给钱是奖赏，爽快是态度。多用肥料，慎用农药。薪资是农药，而不是肥料。伸头一刀，缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。要人给人，要钱给钱。这是主管对部属最大的信赖与支持。定期保养，爱惜使用。长期兵疲马困，组织是不健康的。弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求稳再求好。人丑无罪，吓人有罪。无能无罪，误员工有罪。杀敌一万，自损八千。职场上只有竞争，不该有敌人。