创新者的窘境

[美] 克雷顿·克里斯滕森

文学

创新 管理 商业 战略 创新者的窘境 创业 组织革新 经济学

2001-1

江苏人民出版社

内容简介
此书讲解的主要内容是公司在面对某些类型的市场和技术上变化时，无法保持它们在各自行业中的领先地位的原因，这里讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。
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热门评论
  • 大道至简-荣令睿的评论
    《创新者的窘境》_手机互动百科 （来自@手机百度） 网页链接
  • 互联网加什么的评论
    #我读我说# 创新者的窘境里吗提出了两种创新类型：延续性创新和破坏性创新。延续性创新在自己的价值网络中不断提高技术水平并满足用户需要；而破坏性创新往往脱离了原来的价值网络，甚至是从更低端的开始，但一旦超过某个临界点，就将迅速的占领那些原有的价值网络。什么叫价值网络呢？举个例子，加油
  • 互联网加什么的评论
    #我读我说# 很多顶级企业之所以成功，是因为他们认真听取了客户的建议，并积极投资于能够满足客户下一代需求的技术。但矛盾的是，这些顶级企业之所以后来遭遇失败，也是出于同样的原因--认真听取客户建议，积极投身于下一代技术。想知道为什么？请关注下一本读书【创新者的窘境】。
  • 王坤新媒体运营的评论
    《三体 》里有一句话 ： “软弱和无知不是生存的障碍 ，傲慢才是 。 ”面对创新者的窘境 ，你必须用谦卑的心态 ，首先承认这个窘境 ，才有可能超越窘境 。如果开始就忽视这个窘境 ，你怎么能克服它 ？没有可能 ！ 北京·惠新西街
  • 崔翔宇_采铜的评论
    知乎实际上陷入了“创新者的窘境”。
  • 飞旋的尘埃的评论
    《创新者的窘境》 在我刚看到这本书的第一章，我觉得我只要能把这本书看完，就可以记一大功。后面每读一章，依旧会有这样的感觉，现在，终于可以给自己先记上一功。 你问我这书里的例子和理论都都懂了吗？... 2016书单第十单—...
  • 睿可思卓越价值论坛的评论
    不愿意颠覆自己的，总会被别人颠覆。但正如《创新者的窘境》所述，由于成本结构、流程、文化等原因，自我颠覆几乎不可能在企业的核心层发生，只有可能在边缘层。『谁击退了Intel？』谁击退了Intel？
  • Kevin_valenti的评论
    版权真的重要吗？这其实也是现在社会角度的一种来看，这也是一种创新者的窘境，站在个人的角度，版权会给个人带来利益，所以创新不愿意放开这个，但是如果站在社会发现角度看，应该放弃，鼓励创新，但是，很可悲，人类是一种本能上只能站在人的生命有限时间轴去思考，考虑这个时间轴上利益最大化，而不
  • 忍着乐的评论
    典型的《创新者的窘境》案例：总结起来就是英特尔错过了移动 CPU 市场，因为这个市场的特点是高销量、低利润，这点并不符合英特尔高销量、高利润的经营方式，所以对它来说，推出低利润的产品就相当于砍掉自己现有的摇钱树。 //英特尔是如何错过移动革命的 英特尔是如何错过移动...
  • 张晓楠的评论
    白天在《哈佛商业评论》承办的创新中国峰会论坛，听各领域专家分享，有收获。哈佛商学院克里斯坦森教授分享了他的颠覆式创新理论，他被称为颠覆式创新之父。他最有名的书是《创新者的窘境》，我也喜欢看他另一本《你要如何衡量你的人生》，书中他说所追求的成功和幸福，是让别人的生活变得更美好。
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