创新与企业家精神

彼得·德鲁克

文学

管理 德鲁克 创新 创业 商业 管理学 创新理论 企业管理

2007-1

机械工业出版社

目录
推荐序一(陈春花) 推荐序二(邵明路) 推荐序三(詹文明) 译者序 序言 引言企业家经济 第一篇 创新实践 第1章系统化的企业家精神 第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源 第3章创新机遇来源一:意外事件 第4章创新机遇来源二:不协调的事件 第5章创新机遇来源三:程序需要 第6章创新机遇来源四:产业和市场结构 第7章创新机遇来源五:人口统计数据 第8章创新机遇来源六:认知的变化 第9章创新机遇来源七:新知识 第1O章聪明的创立 第11章创新的原则 第二篇 企业家精神的实践 第12章企业家管理 第13章企业家企业 第14章服务机构的企业家精神 第15章新企业 第三篇 企业家战略 第16章“孤注一掷” 第17章“攻其软肋” 第18章生态利基 第19章改变价值和特征 结论企业家社会 推荐阅读书籍
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内容简介
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢?创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
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热门评论
  • 于是乎2013的评论
    企业家定义 彼得•德鲁克发表《创新与企业家精神》,他对企业家的定义是,“企业家是那些愿意把变革视为机遇,并努力开拓的人”。 分享自Kindle
  • 管理妙要-陈运涛的评论
    在大学创业导师(本人不赞同有这个教职)圈中回第一条:学校教创业,基本上是忽悠人,忽悠教育部领导。世界上做生意最好的几个人都是退学的人(被围攻)再回:创业核心是创造不同,关键是突破已知,学校只能教已知。学校不教的创业成功率更高(见《创新与企业家精神》;无回音) 北京·四季青镇
  • 车喵智能网联的老马的评论
    德鲁克《创新与企业家精神》,印象最深的是两点:有创新才是企业家,只是模仿复制叫老板,企业家精神是一种行动,而不是人格特征。德鲁克列出的创新机会的七个来源,其实有很多重叠,最主要的还是关注所有的变化和不协调,要锻炼觉察力啊,包括数据敏感和特异功能。@高科中天 北京·北京航空航天大...
  • 研究员Quinta的评论
    要进行系统化的创新,企业需要在每隔6~12月就打开企业的天窗,看一看外面的世界。——彼得·德鲁克《创新与企业家精神》
  • 会思考的灰色小细胞的评论
    读过《创新与企业家精神》 我的评分:★★★★★ 定义了企业家精神 系统对其加以阐述 包括1)创新的七个来源与创新原则 2)企业家精神在三类公司(传统企业 公共服务机构 及 新企业)的实践 以及3)企业家战略的四种选择 网页链接 来自@豆瓣App
  • 舌尖的世界的评论
    周末充电---《创新与企业家精神》--哈佛大学博士后,美国伊利诺州立大学经济学终身教授!张宏霖(Kevin H. Zhang) 重庆·重庆大学经济与...
  • 一只叫德鲁克的猫的评论
    【创新与企业家精神-1606】问题:运用“孤注一掷”战略的公司如果没有成为一个大企业,是否也能控制市场?德鲁克:3M公司和强生公司都属获利最高和最成功的创新者,但是它们寻求的创新是那些不会让公司发展成大型企业的创新。这两家企业都只是中等规模,却仍能牢牢地控制其市场网页链接
  • 一只叫德鲁克的猫的评论
    【创新与企业家精神-1605】问题:“孤注一掷”的战略是否只适合规模较大的公司?德鲁克:许多公司的创建者都是白手起家,都运用了“孤注一掷”战略而一举成名。如创建苹果电脑公司的两名年轻工程师,当年也是在车库里白手起家的。他们没有财务支持,也无商业经验。但是,……一只叫德鲁克的猫:“...
  • 何咏虎的评论
    发表了博文《为什么无论是社会还是经济,公共服务机构还是商业机构,都需要创新与企业家精神?》智问智答问题:为什么无论是社会还是经济,公共服务机构还是商业机构,都需要创新与企业家精神?德鲁克:创新与企业家为什么无论是社会还是...
  • 一只叫德鲁克的猫的评论
    【创新与企业家精神-1613】问题:实施“孤注一掷”战略的企业在取得领导地位后,继续维持高价会带来什么不利的影响?德鲁克:通过“孤注一掷”战略取得领导地位的企业家,必须有系统地下调其产品和工艺的价格。保持高价会为潜在的竞争对手撑起一把保护伞,助长它们的竞争能力。一只叫德鲁克的猫:实...