序李肇星 中国前外交部部长//7施振荣 著名华人企业家、台湾宏暮集团创始人//8曹凤岐 北京大学光华管理学院副院长、北京大学工商管理学院副院长//10前言 大国崛起的引擎//13 仅靠技术创新，成不了创新型国家//15 正视现状是起步的开始//18 从“两个30年”谈起//20 我们正在走的路是弯的//23第一章 金融危机的“危”与“机” 经济危机中的国家“焦虑”//003 苏联在1929年经济危机时做了什么//004 100年来4次经济危机的启示//005 我们的优势在哪里//009 国库殷实成为了绊脚石？//010 那些崛起的大国们//011 知识经济时代需要怎样的人才//013第二章 留给中国的时间并不多 工业：心酸的“微笑曲线”//019 环境：低端制造业付出极高的环境成本//020 资源：枯竭和稀缺//022 农业：耕地哪去了？//025 人口：庞大的就业压力如何消化？//027 国际：反倾销的压力//029 竞争：向成本更低的地区转移//031第三章 中国科技发展道路的阻碍 联想收购IBM：美国政府的担心//037 日本：要让中国落后20年//038 微软对中国的“晃点”(欺骗)//039 创新是找死，不创新是等死//040 研发人员多，但科技竞争力低下//041 研发效率不容乐观//042第四章 美国模式的本质 美国的诞生就是一个创新//047 让发明家等于富人//049 培养大学生成为真正人才//050 科学战略观，永远领先一步//052 创投历史伴随着美国的霸权史//053第五章 大公司的学费和收获 “黄鼠狼计划”和“粮仓计划”//059 美孚创投：恐龙也可能半途而废//060 施乐创投：光做奉献可不行//064 活着就是硬道理//065 天堂不过如此//066第六章 硅谷：信息和社会的心脏 竞争危机催生了硅谷//073 人才从何而来//074 硅谷之王//075 亿万富翁的门票//078 纳斯达克没有耐心//081 政府不要去造就“商神”//082 军工拉动：成败萧何//084第七章 欧洲式科研：贵族的瑰宝 瑞典：制造业的精益求精//091 以色列：农业的榜样//094 德国：从制造工厂到思想工厂//096第八章 日韩的“立国转折”和新型的企业观 资源贫瘠下的创新//101 中庸之道//102 政府对创新的主导//103 先天的尴尬//109 韩国式奇迹和韩国式危机//110 创新的正红心//111 KTB的宗旨：价值创造∥113第九章 “创新之国”新加坡 领跑亚洲的“华人国家”//119 新加坡国父李光耀//120 管进不管出//121 廉政保证创新/123 遭遇中国式尴尬//124第十章 台湾的创新之路 台湾的创新环境//129 新竹科学园区//130 从王永庆看台湾的创新精神//131 施振荣：华人企业领袖的思考//132第十一章 中国的王道——发展，创新 25年前的缘//141 2012，中国不当世界民工//142 创投要当“阿贾克斯”//144 恐惧不是生产力//145 心态平和即人和//148 危“机”四伏，决战或在低碳//149第十二章 创投式“无产阶级”革命 蚂蚁啃大象//155 资本指挥棒//157 缺少创投的世界会怎样//159 官商勾结：商神的没落//161 联想式危机：如果投资方能更尽职//163 蒙牛对赌：财务数字换不来社会责任//166 “坏VC(创业投资)”的五大问题//169第十三章 创新精神：东方文化能否孕育创新 追求价值的本质//173 关公的义气与职业经理人的操守//176 以人为本，说得轻巧//178 英雄悲剧，劣根本质//179第十四章 创业是行动，创投是桥梁 火车跑得快，全靠车头带//183 团队就是胜负手//185 在水中才能学会游泳//190 激发热情才是好创投//192 钱从何来//197 热情和严谨，硬币的两面//204 诞生创投的沃土//209 创投与政府：淮南第十五章 为橘，淮北为枳 政府该怎样支持//215 给“民族产业”一个温室//220 勿成王败寇，要容忍失败//221 打破“上行下效”的常规//222 如何才能“千秋万载，永续发展”//223 中国创业板的两难//225 放开步伐，打造冒险家的乐园//227 没有雄心，何来创新//228附录A 我的一生//231附录B 中国政府推进创投大事记//245