赚钱老板的经济学

山田真哉

文学

理财 会计 经济 数字 山田真哉 经济学 日本

2010-9

江西科技

目录
自序彩票该在哪一家买? 《赚钱老板不告诉你的数字经济学》重点摘要 编辑手记 第一章 数字不会特别做什么 ——看穿数字谎言 四种“禁忌的数字” 禁忌的数字之一:刻意制造的数字 低生育率对策的荒谬结论 信息不完整的“存活偏差” 集体操作排行榜? 禁忌的数字之二:毫不相干的数字 非得有250万日元才能开始投资? 让人停止思考的说法 禁忌的数字之三:没有根据的数字 没有根据的经济效益数字 禁忌的数字之四:纸上谈兵的数字 征人广告的数字陷阱 中小企业有七成面临危机? “平均值”也是账面上的数字 对于数字,不必特别做什么 比“禁忌的数字”更严重的问题 第二章 比起天才CFO,更该向写真集明星看齐 ——计划信仰的迷思 个案研究1一周内要花掉1亿日元!? 我们都生活在计划之中 计划信仰的现象 剥夺商业自由的两项东西 变化剧烈的时代 预测都是骗人的 计划的束缚,也就是会计的束缚 对计划的不满 10个月考上会计师的读书法 王牌超越计划的时代 向写真集女星学习打牌法 跳脱预算经营 10年后的自己会如何? 制订计划是为了因应 第三章 就算客人逃单,也不要请服务生,根本大错特错 ——效率化的失败 个案研究2想合理赚钱的大学生 小气的会计师为什么办豪华婚礼? 伤脑筋时用的王牌——成本效益 “成本效益”行遍天下 请小心时常使用“成本效益”的人 如何以最小的金额获取最大的成效? 效率化顾问的结局 效率化的失败 眼前的利润或长期的利益? 精明能干的人说话都用二分法 方便思考的技巧 会计的世界也是二分法 资深会计人士“三秒裁定”的秘密 商业也用二分法切割 会计与非会计 “不请服务生”属于会计性行动 就算客人逃单,也不要请服务生,根本大错特错 只能用二分法吗? 第四章 商业不是二择一 ——构思制胜策略 跳脱二分法的制胜策略 抢夺客户的便利商店 花三倍人事费作业务? 摆脱库存的恐惧 与网络书店抗衡的经营法 成功的经营背后,必有制胜策略 利害关系人的需求真能兼顾吗? 福特汽车的制胜策略 全力思考第三条路 最终章 会计只是二分之一的世界 ——了解会计科学 会计是科学,商业是非科学 内部控管为什么与商业格格不入? 会计性观点不可或缺 你重视“情感”,还是“计算”? 会计只是二分之一的世界 因为“乱花310亿日元”而大惊小怪 保持多重观点的重要性 后记 懂会计,不表示就懂商业 不止一个观点,才能对数字敏感
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内容简介
《赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏》简介:还记得那个“就算有客人逃单,也不请服务员”的拉面店老板吗?确实,无论做生意还是家庭理财,当然要有自己的小算盘。然而讲求成本效益、重视预算和计划固然好,但过度执著于数字,反而会导致判断的偏差,让你吃大亏。《赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏》的作者继《赚钱老板不告诉你的数字经济学》后,再度引爆数字热潮,推出《赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏》,列举出四种“禁忌的数字”所带来的陷阱与谎言,帮助读者克服对数字的盲信,不轻易为虚假、无意义的数据所欺骗,更是引导读者从多重观点思考,以更宏观的角度来看事物,指出“‘就算有客人逃单,也不要请服务员’,根本大错特错!”这一完全颠覆前作的观点,以及“赚钱老板通常是不按牌理出牌的,因为最有利的,总是第三条路!”相信对于数字已经十分敏感的你,一定会大吃一惊,然后想一看究竟吧!
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热门评论
  • SamSamShen的评论
    人性本私(利),员工与老板都是人,任正飞“以利益为中心”,谁说经济学不能赚钱?//@营销兵法:员工一打工,能力就下降!任正非说:华为走到今天,重要的是摸索出“以利益为中心,以制度为保障,以文化为纽带”的管理模式,不断的完善激励机制,让员工有干劲,为自己干,不让雷锋吃亏,人人愿意当雷锋。
  • 阳光男孩陈小二的评论
    同理,不限制摊贩的情况下,要死的是正儿八经的小饭店老板。认识两个管城区的摊主,开了两年馆子,后觉着没有夫妻两人都弄小摊赚钱。我只能说在这样一个政府不介于的领域内已经实现充分竞争,小老板们没有学过经济学原理,但他们都是实在的理性人。投入的是真金白银,你能说他们不理性?都是最优选择
  • birdman820的评论
    发表了博文 《赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏》 - 赚钱老板的经济学:看穿数字不吃亏 赚钱老板的经济学:看...
  • 阳台种菜农的评论
    依言分享了哥们的酷虫学校,开启一个美妙世界,开心的幼稚。本以为是日韩的课普书,看策划后很是满足了民族虚荣心。如今管理、经济学泛滥,对应读书心态是功利的当老板,多赚钱,各种此类精品已经读恶心,这个年龄段一定如此吗,况且早已经用不上,严重的理论与实践脱节。不一样的视野,不一样的心境。
  • 裂云之力的评论
    【身边的经济学】大学同学L子承父业经营父亲的铸造企业,去年却把工厂出租自己做了快递员,L说,实体经济是干不下去了,订单减少,客户压货款、税负高、工人涨工资,最后算起来自己做老板也就挣2、3个工人的工资而已,现在把工厂出租比原来赚的还多,我问别人怎么能赚钱,L说那人是给高铁做配套的。
  • 微笑的太阳cxc的评论
    #每天懂点经济学# 【团队激励秘方】❶奖励指向在哪里,团队行为的重点就在哪里❷老板最重要的不是负责赚钱,而是负责分钱,分钱决定赚钱❸领导者不是死压任务,而是分解奖金;不是派发业绩指标,而是派发激励政策❹不是好人就有好报,而是好 网页链接
  • 贺敬东的评论
    经济学无法解释中国的市场行为。//@青岛大宗商品交易中心网:网友神回复:企业要发展 老板要赚钱 工人要吃饭 银行要收租。也许我们不懂那么深奥的经济学知识,但上述因素,我们都能懂。。。
  • 振兴7的评论
    赚钱老板不告诉你的数字经济学(日)山田真哉.pdf - 共享资料下载 网页链接
  • 虚若无1的评论
    这两年老板赚钱的确不容易!但实际上多数老板多年经营财力雄厚,把厂关了坐吃也没问题!这两年刚起步的中小企业,日子不好过!//@徐瑾微博:您大概生活在自我挑拨的幻想世界,在经济学业内这基本属共识 //@杜建国微博: 博主指责中国经济是“宏观好微观弱”,即“经济高速增长而企业举步维艰,这是从九十
  • 赵小Suo的评论
    读过《赚钱老板不告诉你的数字经济学》 ★★ 网页链接