前言第1章　选择良好的创业时机　1.1　选择创业将改变你的命运　　1.1.1　创业是一条出路　　1.1.2　良好的创业环境——政府创业政策鼓励　　1.1.3　快速经济发展带来无限创业契机　1.2　我需要具备怎么样的条件才能更有效地创业　　1.2.1　要有广泛的、实际的商业知识　　1.2.2　要有真正帮人家赚钱的经验　　1.2.3　要真正看得懂别人怎么经营　　1.2.4　要写得出商业计划书　　1.2.5　要懂得财务　　1.2.6　要具备创业素质　　1.2.7　学会利用团队的力量第2章　建立我的报表　2.1　财务报表的用途　2.2　基本财务知识——企业经营的机理　2.3　资产负债表告诉你什么　2.4　损益表告诉你什么　2.5　现金流量表告诉你什么　2.6　财务报表的制作　2.7　报表中如何来表达企业创造的价值　2.8　营运资金的管理第3章　不得不知的财务管理　3.1　除了报表以外我还应该学习的财务知识　　3.1.1　财务报表来分析企业经营　　3.1.2　通过利用管理报表来改善经营　3.2　创业初期的资金筹集　　3.2.1　债务融资　　3.2.2　股权融资　3.3　资金管理与利润分配　　3.3.1　创业初期的利润分配　　3.3.2　创业账务往来的要点　　3.3.3　资金循环的规律　3.4　创业初期的财务人员管理　　3.4.1　创业初期财务管理可选择的方法　　3.4.2　如何制定企业的规范　　3.4.3　增加财务部门的附加价值　3.5　创业初期风险控制第4章　看清你的成本账　4.1　容易混淆的成本概念　4.2　多角度解析成本，营造低成本优势　　4.2.1　作业成本和策略性成本　　4.2.2　固定成本和变动成本　　4.2.3　直接成本和间接成本　　4.2.4　可控成本与不可控成本　　4.2.5　付现成本与不付现成本和机会成本　　4.2.6　与机器相关的成本和与机器无关的成本　　4.2.7　给付外界的成本和供应链运作的成本　　4.2.8　附加价值成本与非附加价值成本　4.3　企业管理成本的核心问题　4.4　非经济性报酬的妙用 4.5　成本递减技巧第5章　巧用商业计划书 5.1　为什么需要商业计划书 5.1.1　企业资金来源 5.1.2　风险投资 5.1.3　商业计划书对企业本身经营的益处 5.1.4　利用商业计划书获得风险投资的方法介绍 5.2　风险投资家关心的内容 5.3　商业计划书的内容框架 5.3.1　商业计划书内容框架 5.3.2　商业计划纲要 5.3.3　产品(服务)介绍 5.3.4　人员及组织结构 5.3.5　市场预测及分析 5.3.6　营销战略 5.3.7　市场开展 5.3.8　生产制造计划 5.3.9　财务规划 5.4　检查商业计划书 5.5　如何与风险投资家谈判后记