只有偏执狂才能生存

安迪·格鲁夫

文学

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2010-11

中信出版社

目录
前言 只有偏执狂才能生存 第一章 风向变了 我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事 我们怎么了? 老板总是最晚得知真相 第二章 10倍速变化 影响企业竞争力的六大因素 超竞争因素 战略转折点 第三章 计算机产业的形态 战略转折点之前 战略转折点之后 赢家与输家 横向产业体系的新规则 第四章 它们无处不在 10倍速变化:竞争 10倍速变化:技术 10倍速变化:用户 10倍速变化:供应商 10倍速变化:互补企业 10倍速变化:营运规则 第五章 “为什么不自己动手?” 在死亡的幽谷徘徊 放弃存储器! 走过战略转折点 第六章 如何觉察它们? x光技术是10倍速因素吗? RISC和CISC的较量 信号或噪声:孰是孰非 有益的卡桑德拉 避开最初模型的陷阱 辩论大战 与数据争论 担忧 第七章 让混乱统治一切 敏感问题 成功带来的惰性 战略矛盾 实验 保护罩 产业新图 第八章 乱中求洽 穿越死亡之谷 资源再分配 战略行动 战略清晰的必要性 整旧迎新 动态对立统一 彼岸 第九章 互联网:信号还是噪声?威胁还是希望? 到底什么是互联网 比特和被窃取的眼球 英特尔公司的形势 威胁还是希望 我们该做的事 第十章 职业转折点 你的职业就是你的生意 精神消防演习 时间就是一切 为了改变而锻炼 一个新世界 第十一章 生命转折点 我的第一次PSA 不谈不知道 调查研究 我的收获 我的决定 治疴 经验之谈 附录 英特尔与微软的对话 致谢
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内容简介
本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。 在本书里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
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热门评论
  • 四碗姐姐_的评论
    #2016阅读清单#24/50之安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存》。罗大炮在分享会上的书目。以英特尔,诺基亚和通用为主要案例,分析企业在10倍速因素突变而来的战略转折点如何完成漂亮的转身。坚持,专注,独特,以近乎偏执的姿态应对每一个挑战。它是一本企业管理经验书,也是一本人生管理经验书。
  • NCI梁一鸣的评论
    “只有偏执狂才能生存”。此句曾经难以理解,然而真正独立操盘后,豁然发现干好一件事必须“偏执”,例如抓继续率:1、首期承保必须严控,即使要花沟通成本,哪怕有损他人当下利益,处处逆人性也要干;2、坚信基本法的魅力,因人人都厌恶损失;3、信仰绩效考核,只有上下串联,层层绑定,这事才有谱。
  • 诺亚Frank的评论
    要读的书4:《格鲁夫给经理人的第一课》,这本书比《只有偏执狂才能生存》更出名。Andrews Grove在今年3月21日去世了。拜读他的书是纪念他最好的方式之一吧。
  • Grace2015201401的评论
    我不记得它出自何时何地,但事实是一旦涉及到企业管理,我相信只有偏执狂才能生存,繁荣的企业孕育着毁灭的种子,公司越是成功对你垂涎的人也就越多,他们一点一点地侵蚀你的市场,直至一无所有,一名管理人员的最重要职责就是要时常提防他人的袭击。
  • 勇者bruce的评论
    通过@微盘 分享了一个文件"只有偏执狂才能生存.epub",欢迎大家下载分享! 只有偏执狂才能生存....
  • 少年流浪记的评论
    先有圆点,才有挚爱。——草间弥生(也许真的是“只有偏执狂才能生存”,致敬)
  • Col1or的评论
    记住一点:只有偏执狂才能生存,只有偏执狂才能成功“偏执”的定义:百分之99都觉得你不正常,可事实经常是,他认为自己才是对的,多数人都错了!
  • 不眨眼的猫Doris的评论
    艰辛付出,在成功者的世界,只有偏执狂才能生存。
  • 号称文艺小青年的评论
    在这个多维竞争、千变万化的企业江湖里,只有创新偏执狂和被迫害妄想狂才能生存! 西安·北池头
  • 图灵教育全面提升下一代的幸福感的评论
    《只有偏执狂才能生存》。本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新高度——