前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？→VII 任正非不会写《我在华为的日子》→VII 写华为的难度→XI 我们敢不敢于认识任正非→XVII 第一章 瞧任正非这个人→1 任正非无背景的那一面→3 为什么我钦佩任正非？→11 第二章 企业家坐标→15 任正非没有“教父气”、“老板气”→17 企业成功的三个决定性因素→22 第三章 客观性智慧→31 第四章 以市场为领地→39 无依赖的市场压力传递→41 市场！市场！市场！→45 第五章 普遍客户关系→53 第六章 理想型企业家→67 理想是最具有非对称竞争优势的→69 任正非的理想型→71 长波理想与短波理想→76 为什么理想型对企业很重要？→82 第七章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑→91 任正非为何重拾华为文化？→93 华为没有优势，反而……→95 要持续打造平台，要时刻否定→101 平台性的革命→108 第八章 知本主义与创新：未来没有先例→115 真正的内功→117 创新是任正非心中永远的情结→126 在创新的时候就破除了创新的神话→134 第九章 中国的“老板”是老板→141 “治大国若烹小鲜”→143 做老板的关键：建设组织→150 第十章 企业家是一架竞争机器→159 企业家的形象→161 企业家不是动物，而必须是机器→163 企业家为什么必须是机器？→168 与一切不合理性竞争→173 第十一章 冬天意志：竞争机器的内核→179 何谓“冬天意志”？→181 “冬天意志”的潜在冲动→188 管理之于任正非如同价值之于巴菲特→193 质量、诚信与改变的时机→199 后记 创业之难→207