塞氏企业传奇

里卡多·塞姆勒 (Ricardo Sem

文学

管理 塞氏企业 企业史 商业 创新 传记 创业 塞姆勒

2007-6

中国人民大学出版社

目录
引言 生存手册 第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策 第2章 合格接班人——一个摇滚青年 第3章 迪克博士——一美元购一个公司 第4章 错误的开始——多元化之路 第5章 进取之年——收购 第6章 保持平衡——三个挫折 第7章 另一块被征服的领地——收购霍巴特公司 第8章 麻烦的征兆——病中反省 第9章 开始改变——消除压迫 第10章 民治——成立工厂委员会 第11章 一个变化导致另一个变化——从周例会到男人的更衣室 第12章 规章制度的麻烦——没有规章更好 第13章 当香蕉吃猴子时——涨工资引起的罢工 第14章 庞大未必就好——数字化带来的问题 第15章 拆分与繁荣——工厂变形 第16章 被收容者接管收容所——没有流水线的工厂 第17章 共享财富——利润共享计划 第18章 文件的厚度——销毁文件 第19章 支持妇女运动——“哭墙”和手枪 第20章 轮换岗位——休肝炎假 第21章 关于我们自己的企业——抓小偷和碎纸机事件 第22章 雇用和解雇老板——为老板打分 第23章 不仅仅是工作——让员工们自立门户 第24章 让金字塔旋转起来——我们特殊的组织结构 第25章 为自己设定工资——1000美元还是750美元 第26章 公开的等待——通往哈佛之路 第27章 得意得昏了头——业务危机 第28章 零度忍耐力——惊心动魄的反腐行动 第29章 为了生存而思考——“无头的骡子”计划 第30章 旭日升起——自由的上下班时间 第31章 坍塌——裁员还是削减工资 第32章 “卫星计划”——将外包业务交给自己的员工 第33章 新生——分散与联合 第34章 谁需要第一领导人呢——将自身置于公司之外 第35章 到处都行得通吗——复制塞氏企业 第36章 摩登时代——将命运托付给员工 附录1 从下向上看——塞氏企业的员工如何评价他们的公司 附录2 时间管理 附录3 塞氏企业辞典 译者后记
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内容简介
有这样一家企业 它是一家制造上千种产品的大型跨国企业; 它实现了年均27.5%的增长; 它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样; 它是人们最愿意加入的组织。 在这个企业里 你的工资自己定; 你想什么时候上班什么时候去; 你可以在会议室举办生日聚会; 你可以为了思考和创新给自己放个假; 你可以自由地查看公司的账簿; 你可以利用公司的资助自立门户。 …… 这就是塞姆勒和他的塞式企业 从来没有一家企业,展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家,如此自由地让员工自己管理自己的企业,从来没有一本企业传记书籍,呈现了如此开阔的胸襟。 作者里卡多.塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO,他继承了家族企业,但却以特立独行的方式管理着自己的企业,该企业真正做到了“劳资共治”。 本书描绘了塞穆勒成长的故事,以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下,如何经营、如何管理,也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍,利润上升五倍,成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。
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热门评论
  • 汤景皓的评论
    1125值得鼓励的事: 5:10起床; 引体向上16; 俯卧撑60(8380); 仰卧举腿60; 公交车上写博客; 开始撰写商业计划书; 带饭去公司; 睡前泡脚; 看《塞氏企业传奇》; @早起的鸟儿社群
  • Sam纯山的评论
    《塞氏企业传奇》中的几段文字点醒了我,这种劳动计量方法已在塞式企业成功运用,若加以改造就可在全社会建立统一度量衡的劳动力大市场,合作组织也有了适用的组织生产方式, 感谢朱富强教授对合作制的研究成果和《塞式企业传奇》启发了我~痛扁西方经济学的新经济学体系出现还会远吗?
  • 悟空租车胡显河的评论
    #塞氏企业传奇#5:大部分人要么生活在过去的记忆中,要么生活在对未来的希望中,很少有人生活在现在。
  • 悟空租车胡显河的评论
    #塞氏企业传奇#4:从长远来看,如果将利润设定为最重要的目标,那么没有任何公司能够成功。塞氏企业的故事能使其它公司重新审视自身和自己的员工,全力以赴构建这样的组织,它可以应对最困难的挑战:让人们每天早上都渴望去工作。
  • 悟空租车胡显河的评论
    #塞氏企业传奇#3:塞氏企业经营方式:重要的是开诚布公,信任员工而不信任教条;从各种体系和制度中汲取最好的因素来重新组织生产;使集体的思维不至于凌驾于个人之上,使之无法展翅翱翔;老板不像父母,员工也不像孩子;塞氏企业大胆实验的核心是一条朴素的真理:一个公司要信任地将命运托付给员工。
  • 悟空租车胡显河的评论
    #塞氏企业传奇#2:塞氏企业经营方式:限制对"怎么做"的发号施令,为差异性提供肥沃的土壤;给员工机会去试验、提问、提出异议;让员工确定自己的培训计划和自己的未来;让员工设定自己的时间上下班,如果他们愿意,可以在家里办公;员工可以设定自己的工资额,决定利润分享比例,选择自己的上司。
  • 悟空租车胡显河的评论
    #塞氏企业传奇#1:一个企业要想在今天这个时代生存下去,建立一个适应变革的组织结构是首要前提。这种组织应让部落的传统得以发扬,并培养一种并非来自规则,而是源于尊敬的权力。换言之,成功的公司是将生活质量置于首位者。做到这一点,其余的一切--产品质量、劳动生产率、利润等等--都将迎刃而解。
  • 韩虎的评论
    “要么努力工作,要么被解雇,这就是新的塞氏企业的道德标准。人们正在被推着向前走。但是如果拥有一支自我推动的员工队伍会不会更好呢?” 摘录来自: 卡多.塞姆勒. “塞氏企业传奇——最不同寻常的成功企业
  • 汤景皓的评论
    1126值得鼓励的事: 5:40起床(闹钟没响); 引体向上16; 俯卧撑60(8440); 仰卧举腿60; 公交车上写博客; 积极行动解决了保险和证书挂靠问题; 正式办理了离职手续; 找老板谈商业计划,获得支持; 带饭去公司; 睡前泡脚; 看《塞氏企业传奇》; @早起的鸟儿社群