《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格，通过11篇来自 一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例 ，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而 和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可 以攻玉”的目的。 《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT 经理人阅读。

软件在交付之前，面临产品、方案、项目和工程管理等诸多挑战，如何做到游刃有余并打造出极致产品？本书作者曾任谷歌和亚马逊高级产品经理、现任Facebook产品经理，他将自己在达特茅斯学院钻研的理论知识和在领先的互联网公司十年的工作经验尽数总结在此，从定义产品开始，一步步指导你完成管理项目、迭代、发布、市场推广等交付流程，让你身临其境地体验到极致产品如何取得成功。 本书主要内容： 如何清晰定义产品，制定使命和策略 如何组建团队，充分了解系统以便与团队有效沟通 如何构建优美、直观且简单的用户体验 如何跟踪产品，紧紧掌控测试过程 如何借助清晰的沟通，来游刃有余地处理需求、不同来源的反馈以及与高管的互动 如何建立数据指标来跟踪进展、定位问题 如何制定市场营销和公关计划 本书建有配套网站shippinggreatness.com，读者可在这里与作者互动交流。

本书是作者多年项目管理实践与经验的结晶，旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必需的技能，并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中列举了大量基于日常实践项目的简明事例，集中阐述项目管理原则的实践应用。 《成功的项目管理》分为四篇： 第一篇，项目生命周期，包括项目管理概念、识别需求、提出解决方案以及项目实施。 第二篇，人员：项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织的类型以及项目沟通和文化记录这些内容。 第三篇，项目计划和控制，包括计划、过度安排、进度控制资源配置以及成本计划和绩效。 第四篇，附录，包括项目管理软件、组织，有关的网址等内容。

《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。 《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。 讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。 讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。 讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散 思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析 。

本书为《人人都是产品经理》的升级版，是写给“1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨，哥们！晚上有空吃个饭吗，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么，在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

本书以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析，从实际出发，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等，介绍了产品工作中的技能和技巧，描述了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销方案等。 本书适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读，也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。 本书也适合作为产品经理培训的参考书。