自来水哲学

松下幸之助

文学

松下幸之助 传记 自传 企业管理 管理 日本 自来水哲学 商业

2008-2-1

南海出版公司

目录
父亲在米市失败 学徒时代 电灯公司时代 创业时代 赌上松下电器的命运 昭和二年经济危机 发展时代 工会的拥护运动使我躲过解职 为重建公司去美国考察 与飞利浦公司合作 接管中川电机和日本胜利唱片 五年计划使营业额提高了四倍 计划增加出口 就任会长,关注经营 给过分乐观的“所得倍增论”敲响警钟 在“四十年不景气”中担当阵前指挥 以“堤坝经营”为基础、实行五天工作制 经营是艺术,工资要超过欧洲 创业50周年纪念庆典 振兴人口过疏地区和万博松下馆 辞去会长,下定新决心 年表
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内容简介
经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。 海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。 1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。 第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建。第二个25年里,松下电器营业额突破1000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3个的小作坊,今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。 商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。 这是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书,松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷,松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。 这更是一部饱含生活哲理的智慧书,松下幸之助一起坚持在生活中学习,字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
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热门评论
  • 坏鸟飞鱼的评论
    企业在两个方面是有重大缺陷的:一是没有自己的商业思想,当年日本人是有的,比如说丰田的精细管理,松下的自来水哲学等等,它们都在一定时间里面曾经引领过全球的商业思想变革。二是因技术创新所带来的商业模式变革我们是没有的。未来在某些点上面创新是有可能的,但是在面上就不知道了,压力蛮大的。
  • 21世纪经济报道的评论
    #21商评时间#【B2B贡献8成收入,百年松下激进谋变】如今,中国等低成本地区更适宜生产大众品类,松下则在迅速进行业务重组,发起一场B2B的反攻战。2018年(创业100年)其大众消费品的营收占比将下降到20%。将近100岁的松下正告别“自来水哲学”迎接一个新起点。@二十一世纪商业评论网页链接
  • CHANGR的评论
    松下幸之助的“自来水哲学”自然会诞生“大情爱”的企业文化,无论是对于哪一个企业甚至哪一个人,“大情爱”都应该成为我们行事的基本出发点。人才不是天生的,而培养人才是一个企业重要的投资,充分发挥每个人大脑的潜力,让他对集体负责,责任的产生不是喊出来的,必伴随权利的赋予。
  • CHANGR的评论
    “自来水哲学”中包含的大情爱,大义和济世之情,是松下能成就电器帝国的根本所在。企业文化只有包含这样一种使命感和责任感,才能在无数大小沟壑前挺立不倒。这让我想起乔布斯的那句“活着就是为了改变世界”,其中共同的内涵,不仅包含个人人生价值的实现,更有对这个社会繁荣的责任和使命。
  • smileyan_1116的评论
    在家也工作的这种方式是我喜欢的![威武]昨晚看<飞越疯人院>、看一半stop〜原谅本人木内涵、实在吸引不了〜转而睡前把<自来水哲学>翻了一遍、幸之助先生有感动到我[泪][鼓掌]
  • 秦朔的评论
    12与16日一财日日谈《成就国民企业,需要更多善意与鼓励》:以BAT为代表的互联网企业,某种意义上奉行的都是“自来水哲学”,为网民提供海量的免费而有用的价值。雷军说“把东西做好做便宜”,小米体现的也是“自来水哲学”。 成就国民企业,需要更多善意与鼓励_思想频道_一财网
  • 北大EMBA总裁智慧的评论
    【MBA智库:自来水哲学】自来水哲学的核心就是永远为民众服务,即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。它带给我们的管理启示是:为客户提供价廉物美的产品和服务的同时,自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润回报。使顾客常受益,乃是企业获益的最大源泉。网页链接
  • K友之家的评论
    《自来水哲学:松下幸之助自传》扫描版[PDF] #VeryCD电驴下载# 网页链接
  • 阳光老表的评论
    【松下幸之助的自来水哲学】以优良的品质,用消费者能购买的价格,把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。时至今日,儒家精神是否仍闪耀在日本企业家的经营理念中?
  • 拯救自来水的评论
    【自来水哲学】是松下幸之助对企业使命的比喻。松下幸之助自己说:“经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”